-
人才是第一资源，人才管理才是真正的生产力
人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。 在经济转型的现实压力之下，人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注，重视人才，尊重人才，在中国已经蔚然成风，“人才是第一资源”已经取得了共识。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够，仅停留在人才个体的数量和质量上。 要将人才资源转化为生产力，必须实施有效的人才管理。首要的、最根本的前提是企业管理者要转变他们的“发展观”、“人才观”和“人才管理观”。...
2016-12-06 15:28更新5720次 -
钱是最重要的激励措施么？
我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在 激励 上是否非常重要？ 答案有五个： （1）非常重要； （2）相当重要； （3）重要； （4）不太重要； （5）不重要。 无论是在哪一所大学的商学院做测试，结果几乎一样，只有非常少的同学选择答案（1）和答案（4），绝大部分的同学选择了答案（2）和答案（3）；而选择答案（5）的人几乎没有。 在选择答案（2）和答案（3）的绝大部分同学中，大家的理由也几乎是一样的，概括起来大致有三点： 对于高层次的 员工 来说，金钱对他们已经不太重要，在低层次的员工金钱非常重要；...
2016-11-23 16:16更新5687次 -
如何成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”？
作为一个管理者，每天总是避免不了的要做大大小小许多决策，有时候在决策中的一个微不足道的细节就会左右一个任务的成败，我也曾听到过许多对于领导决策的吐槽和抱怨，那么对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”呢？ NO.1 警惕“扁平化管理”的陷阱 互联网公司的一大好处似乎就是近乎消灭了层级，让公司变平了，一度也有很多公司极力赞扬扁平化的好处，因为这种结构它改变了信息传导的路径，让信息更加迅速且未被修饰的传达了出去，一时间仿佛不实行扁平化结构，你都不好意思跟人说自己是互联网公司。...
2016-11-16 16:17更新5767次 -
你在意获得，还是更在意失去？
你面对一场掷硬币游戏的赌局，如果结果是正面你将赢得 10 万元、但如果是反面你将失去 10 万。你会参加这个赌局或是退出不玩呢？ 从古典经济学来看，上述赌局对于一般理性人来说，两个选择(期望值)看来是一样的。但实际上，绝大多数的人却选择不参加赌局，因为损失 10 万的厌恶感远远超过对于得到 10 万元的期待感。 让我们来看看另一个有名的实验，杜克大学的篮球赛门票非常抢手，有时连半夜排队也抢不到，观众必须先登记要买票，然后最后再以抽奖的方式抽出可以买票进场的人。学者 Carmon 和 Ariely...
2016-11-09 15:18更新5050次 -
没有天生的好下属，人才是用出来的
一些管理者高才智高学历，创造力也极强，但工作效率却令人失望。其实，对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。 考虑员工能干什么，并发挥其长处 高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处，那他所领导的团队必然是平庸的。...
2016-10-27 10:45更新4193次 -
论一个团队的建设与管理：有共同愿景的人就可以组成团队吗？
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队？ 想要管理一个团队，首先要建设一个团队；想要建设一个团队，首先要认识到，什么是团队？...
2016-10-18 11:06更新4256次 -
一份真正的好工作，会让人生升级
所谓“合适的工作”，究竟是什么？ 对于父母那一辈的大多数人而言，工作就是重复劳动生产、就是在一个地方呆三四十年、每个月定期领固定的薪水补贴家用。那时候工作是一件很单纯的事。 工作的功能和意义在当今社会早已不可同日而语。德鲁克说过：“成功企业的平均寿命只有30年，而人的平均工作年限很可能长达50年，特别是知识型员工。” 这意味着：...
2016-10-10 09:10更新2727次 -
经常被忽视，找不到存在感怎么办？
存在感不是刷出来的，而是可以培养和修炼的，有些人仿佛自带打光器，走到哪里都受人瞩目，光芒四射，而有的人尽管拼命地表现自己，抢尽风头，照样会被人忽视。如何才能拥有“领导者”气质！即使不能达到“振臂一呼、应者云集”的效果，至少，能让你成为受瞩目的那个人。 存在感有时候体现在别人赞赏的眼神里，藏在别人赞美的语言里，而要得到这些，你一定要有足够的影响力，让别人每碰到某方面的事情时会自然地想到你。从这个角度来说，有没有存在感等于有没有影响力，但这种影响力不是通过其他方式，比如威严、权利、行政命令等方式强加上去的，它来自于他人内心对你的认同。...
2016-10-08 16:28更新2093次 -
致职场新人：先把事情做对，再把事情做好
我刚参加工作不久。当时面试进入这家公司很不容易，这家公司在行业内也蛮有名的。我被分配到一个项目组里，老大和同事人都不错，每天也有开始教我一些东西。公司定期会有培训，感觉自己要学习的东西特别多。我渐渐觉得压力很大，分配给我的工作我都尽量认真做好，想给大家留下一个好印象，但是总是不得要领，总犯低级错误。看到周围跟我同时期进来的人已经开始能够做一些小项目了，我还是原地踏步。我有时候觉得好急，可也不知道该怎么办，我是不是太笨了？ ...
2016-09-29 09:32更新1980次 -
如何挑选一份工作？挑自己喜欢的还是自己擅长的？
为什么永远不要凭“喜欢”去挑选工作？ 见过太多这样的例子。 许多刚毕业的年轻人，义无反顾一头扑进自己向往的工作，以为终于能够实现把工作和生活融合为一的理想。一开始还好，觉得一切都是新的，兴致勃勃；过不了三个月，热情开始消退；半年，开始遇到瓶颈。整天埋头于各种烦琐、零碎的事务中，曾经的喜爱早已荡然无存，只剩下日复一日的细节打磨、机械化劳作和翻来覆去的加班。想要离开却又难以割舍，于是陷入自我怀疑之中。 ...
2016-09-26 10:15更新2026次
