人才如果只是简单集合,哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起,这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力,所以说,人才管理才是真正的生产力。 在经济转型的现实压力之下,人才的重要性开始引起中国企业管理者的关注,重视人才,尊重人才,在中国已经蔚然成风,“人才是第一资源”已经取得了共识。但是大多数管理者对人才管理重要性的认识还远远不够,仅停留在人才个体的数量和质量上。 要将人才资源转化为生产力,必须实施有效的人才管理。首要的、最根本的前提是企业管理者要转变他们的“发展观”、“人才观”和“人才管理观”。...
我曾经多次问过一个问题:根据你们的管理经验看来,你们认为金钱在 激励 上是否非常重要? 答案有五个: (1)非常重要; (2)相当重要; (3)重要; (4)不太重要; (5)不重要。 无论是在哪一所大学的商学院做测试,结果几乎一样,只有非常少的同学选择答案(1)和答案(4),绝大部分的同学选择了答案(2)和答案(3);而选择答案(5)的人几乎没有。 在选择答案(2)和答案(3)的绝大部分同学中,大家的理由也几乎是一样的,概括起来大致有三点: 对于高层次的 员工 来说,金钱对他们已经不太重要,在低层次的员工金钱非常重要;...
作为一个管理者,每天总是避免不了的要做大大小小许多决策,有时候在决策中的一个微不足道的细节就会左右一个任务的成败,我也曾听到过许多对于领导决策的吐槽和抱怨,那么对于一个管理者而言,在做决策时要注意哪些事项,才能成为聪明的决策者,避免当一个“聪明的蠢货”呢? NO.1 警惕“扁平化管理”的陷阱 互联网公司的一大好处似乎就是近乎消灭了层级,让公司变平了,一度也有很多公司极力赞扬扁平化的好处,因为这种结构它改变了信息传导的路径,让信息更加迅速且未被修饰的传达了出去,一时间仿佛不实行扁平化结构,你都不好意思跟人说自己是互联网公司。...
你面对一场掷硬币游戏的赌局,如果结果是正面你将赢得 10 万元、但如果是反面你将失去 10 万。你会参加这个赌局或是退出不玩呢? 从古典经济学来看,上述赌局对于一般理性人来说,两个选择(期望值)看来是一样的。但实际上,绝大多数的人却选择不参加赌局,因为损失 10 万的厌恶感远远超过对于得到 10 万元的期待感。 让我们来看看另一个有名的实验,杜克大学的篮球赛门票非常抢手,有时连半夜排队也抢不到,观众必须先登记要买票,然后最后再以抽奖的方式抽出可以买票进场的人。学者 Carmon 和 Ariely...
一些管理者高才智高学历,创造力也极强,但工作效率却令人失望。其实,对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点,没有“天生”的好下属,优秀的下属是“用”出来的。 考虑员工能干什么,并发挥其长处 高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处,那他所领导的团队必然是平庸的。...
俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队? 想要管理一个团队,首先要建设一个团队;想要建设一个团队,首先要认识到,什么是团队?...
所谓“合适的工作”,究竟是什么? 对于父母那一辈的大多数人而言,工作就是重复劳动生产、就是在一个地方呆三四十年、每个月定期领固定的薪水补贴家用。那时候工作是一件很单纯的事。 工作的功能和意义在当今社会早已不可同日而语。德鲁克说过:“成功企业的平均寿命只有30年,而人的平均工作年限很可能长达50年,特别是知识型员工。” 这意味着:...
存在感不是刷出来的,而是可以培养和修炼的,有些人仿佛自带打光器,走到哪里都受人瞩目,光芒四射,而有的人尽管拼命地表现自己,抢尽风头,照样会被人忽视。如何才能拥有“领导者”气质!即使不能达到“振臂一呼、应者云集”的效果,至少,能让你成为受瞩目的那个人。 存在感有时候体现在别人赞赏的眼神里,藏在别人赞美的语言里,而要得到这些,你一定要有足够的影响力,让别人每碰到某方面的事情时会自然地想到你。从这个角度来说,有没有存在感等于有没有影响力,但这种影响力不是通过其他方式,比如威严、权利、行政命令等方式强加上去的,它来自于他人内心对你的认同。...
我刚参加工作不久。当时面试进入这家公司很不容易,这家公司在行业内也蛮有名的。我被分配到一个项目组里,老大和同事人都不错,每天也有开始教我一些东西。公司定期会有培训,感觉自己要学习的东西特别多。我渐渐觉得压力很大,分配给我的工作我都尽量认真做好,想给大家留下一个好印象,但是总是不得要领,总犯低级错误。看到周围跟我同时期进来的人已经开始能够做一些小项目了,我还是原地踏步。我有时候觉得好急,可也不知道该怎么办,我是不是太笨了? ...
为什么永远不要凭“喜欢”去挑选工作? 见过太多这样的例子。 许多刚毕业的年轻人,义无反顾一头扑进自己向往的工作,以为终于能够实现把工作和生活融合为一的理想。一开始还好,觉得一切都是新的,兴致勃勃;过不了三个月,热情开始消退;半年,开始遇到瓶颈。整天埋头于各种烦琐、零碎的事务中,曾经的喜爱早已荡然无存,只剩下日复一日的细节打磨、机械化劳作和翻来覆去的加班。想要离开却又难以割舍,于是陷入自我怀疑之中。 ...